HR-Transformation: 5 Fragen an Maximilian Roos

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November, 2023

Maximilian Roos ist vor Kurzem als Geschäftsführer bei EL-NET eingestiegen und plant, frischen Wind in das Unternehmen zu bringen. Herzlich willkommen, Maximilian Roos!

Maximilian Roos kommt als Quereinsteiger in die Personalbranche – und das ganz bewusst. Er hat einen unverstellten Blick aus der Kundenperspektive. Daraus sind wir zuversichtlich, innovative Impulse zu bekommen.

Für uns ist das ein großartiger Grund, mit ihm über seine Beweggründe und seine Motivation zu sprechen.

Zitat aus HR-Transformation: 5 Fragen an Maximilian Roos: „Unser kontinuierliches Wachstum ist eng mit unserer ausgeprägten Anpassungsfähigkeit an die Bedürfnisse unserer Kunden verbunden. Daher bleiben wir auch weiterhin ein dynamischer Partner, wenn es um Mitarbeiterabbau, -umbau und -aufbau geht.“

5 Fragen an Maximilian Roos

Der nachstehende Text basiert auf einem digital geführten Interview.

Um direkt einzusteigen, kannst du uns erzählen, was dich dazu bewogen hat, mit dem Team der EL-NET zusammenzuarbeiten und als Geschäftsführer einzusteigen?

Ich war schon immer von der Branche (Personalberatung, Outplacement, HR-Transformation und Interim-Management) fasziniert und sehe viel Potenzial für Wachstum und Verbesserung. EL-NET verfügt über ein starkes Fundament, langjährige, erfahrene Mitarbeitende, einen hochprofessionellen Beraterstamm sowie eine sehr gute Kundenbasis. Für mich gibt es hier sehr viele Chancen und Möglichkeiten, diese Ressourcen zu nutzen, um EL-NET wieder zu einem Top-Wettbewerber zu positionieren.

Das klingt spannend. Welche Schritte planst du gemeinsam mit dem Team, um frischen Wind in die EL-NET zu bringen?

Die EL-NET verfügt über gute Arbeitsabläufe. Um noch weiter zu wachsen, ist die Modernisierung der Geschäftsprozesse ein wichtiger Schritt. Gleichzeitig fördern wir eine Kultur der Innovation und ermutigen unser Team, kreativ zu sein und Wachstumschancen und Fortbildungsmöglichkeiten zu ergreifen.

Da sehr viele Unternehmen die Herausforderungen des Fachkräftemangels meistern müssen, setzen wir noch mehr auf das Feld HR-Transformation. Hier insbesondere auf Redeployment-Konzepte (Reskilling, Sideskilling, Upsikilling).

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