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Biografie Maximilian Roos

Maximilian Roos ist in München geboren und aufgewachsen. Nach seinem Abitur im Jahr 2011 absolvierte er eine Ausbildung zum Kaufmann für Spedition und Logistikdienstleistung im Familienunternehmen, einem Anbieter von Transport- und Logistiklösungen für die Automobilindustrie in Deutschland. Dort lernte er alle Aspekte des operativen Geschäfts kennen und übernahm bald Verantwortung für verschiedene Projekte.

Um seine fachlichen und persönlichen Kompetenzen weiter zu entwickeln, entschied er sich, nebenberuflich ein Studium der Wirtschaftswissenschaften an der FernUniversität in Hagen aufzunehmen. Er schloss sein Studium mit dem Bachelor of Science ab und vertiefte seine Kenntnisse in den Bereichen Betriebswirtschaftslehre, Volkswirtschaftslehre, Rechnungswesen, Controlling, Marketing und Logistik.

Nach seinem Studium baute er bei der SCHERM Gruppe die Abteilungen für Marketing und Kommunikation sowie für Corporate Real Estate Management auf. Er war maßgeblich an der Entwicklung und Umsetzung von innovativen Strategien zur Steigerung der Markenbekanntheit, der Kundenbindung und der Optimierung der Immobilienportfolios beteiligt.

2018 übernahm er den Bereich Fahrzeuglogistik und gründete dafür eine neue Gesellschaft, die sich zur Dienstleistungsgruppe in den Bereichen Personaldienstleistung, Logistikdienstleistung und Beratung etabliert hat. Er leitet das Unternehmen als Geschäftsführer und ist für die strategische Ausrichtung und die Akquise von Kunden und Mitarbeitern verantwortlich.

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Biografie Frederik Siebrandt

Seit mehr als 25 Jahren ist Frederik Siebrandt als Berater von Unternehmen, Organisationen und Entscheidern in den Bereichen HR Advisory, (Personal-)Transformation, Outplacement und Executive Search tätig und hat in allen Bereichen langjährige praktische Erfahrungen gesammelt.

Gestartet als „rasender Reporter“ beim ZDF im Bereich Sport konnte er dort studienbegleitend umfangreiche Einblicke gewinnen. Parallel arbeitete er als Krisen- und Kommunikationstrainer für Top-Executives. Einem Angebot und seinem Wunsch nach einer Auslandsstation folgend erweiterte er seine Fähigkeiten im Vertrieb in Irland bei Oracle. Aufbauend auf diesen Erfahrungen verantwortete er anschließend mehrere Funktionen im Executive Search.

Seine Berufung fand er dann in der Beratung von Unternehmen und Menschen in beruflichen Veränderungssituationen. So war er selbst sieben Jahre als Karriereberater, Trainer und Coach bei einem zu der Zeit führenden Beratungsunternehmen tätig. Nach einem Wechsel in ein anderes Beratungshaus entwickelte er dort als Mitglied der Geschäftsleitung und Niederlassungsleiter eigenverantwortlich und sehr erfolgreich nachhaltige Kundenbeziehungen in den Regionen Hessen, Rheinland-Pfalz und NRW.

Durch seine Weiterbildungen als Business Coach, Organisationsentwickler / Changemanager und vor allem durch die Vielzahl von Beratungen mit Entscheidern hat er einen vertieften Einblick in die gegenseitigen Abhängigkeiten von Unternehmensstrukturen erhalten.

Frederik Siebrandts Herangehensweise setzt auf ein klares Verständnis für die Herausforderungen seiner Kunden, um dann Lösungen anzubieten, die wirksam sind. Auch wenn es um umfassende Transformationen und komplexe Veränderungen geht, steht für ihn neben dem Großen und Ganzen stets der einzelne Mensch im Mittelpunkt. Denn nur wenn eine Lösung für den Einzelnen greifbar ist, kann ein Ankommen oder die Wirksamkeit sichergestellt werden.

Der Schritt zu EL-NET stellt für ihn die konsequente Weiterentwicklung seines Wirkens dar. Hier sieht er die Möglichkeit, gemeinsam mit einem hochqualifizierten Team den Ansatz von HR-Advisory noch stärker zu leben und umzusetzen.

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Biografie Antje Zopf

Als Managing Consultant im Bereich Outplacement agiert Antje Zopf versiert und zügig auf die Anforderungen diverser Großkunden der EL-NET Consulting und setzt diese durch ihre langjährige Erfahrung im Projekt Management souverän und erfolgsorientiert um. 

Sie wirkt bei der Konzipierung von Beratungsleistungen, Projekten und der Projektkalkulation mit und verantwortet innerhalb der Leitung großvolumiger Outplacement Projekte das Projektmanagement und die Steuerung aller beteiligten Berater. Wichtig in ihrer Arbeit ist ihr ein wertschätzender Umgang mit allen Beteiligten. Ihren serviceorientierten Ansatz hat sie bereits im Bereich Personalentwicklung in internationalen Großkonzernen unter Beweis stellen und vertiefen können. 

Antje Zopf hat ihr Studium mit Abschluss Diplombetriebswirt an der Fachhochschule München mit einem Masterstudiengang (Tourismus) in Neuseeland ergänzt. Auf anspruchsvollen Bergtouren sammelt sie wieder Kraft und neue Energien für Körper und Geist.

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Biografie Claudia Melzer

Als Managing Consultant in den Bereichen Business Development, Tender Management und Outplacement für großvolumige Projekte ist Claudia Melzer eine verlässliche und geschätzte Ansprechpartnerin für zahlreiche Kunden der EL-NET.

Mit viel Gespür für Menschen und Situationen entwickelt sie individuelle und kreative Beratungskonzepte und begleitet Outplacement- sowie Executive-Outplacement-Projekte nicht nur organisatorisch, sondern auch mit persönlichem Engagement. Ihre langjährige Erfahrung – sowohl im Unternehmen, dem sie seit der Gründung verbunden ist, als auch in der Begleitung anspruchsvoller Projekte – bildet dafür eine stabile Grundlage.

Mit ihrer strukturierten und zugleich pragmatischen Arbeitsweise behält sie auch in komplexen Projekten stets den Überblick und sorgt für klare, lösungsorientierte Ergebnisse. In ihrer Freizeit findet sie Ausgleich bei Theaterbesuchen und auf ausgedehnten Fahrradtouren durch das Voralpenland, wo sie gerne neue Eindrücke sammelt und zur Ruhe kommt.

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In unserem Workshop für Trennungs- und Veränderungsgespräche stärken wir Führungskräfte darin, in herausfordernden Situationen klar und respektvoll zu bleiben. 

Schwerpunkte unseres Trainings:

  • Rechtliche und organisatorische Rahmenbedingungen
  • Struktur und Dramaturgie professioneller Trennungsgespräche
  • Emotionen souverän begegnen – mit Klarheit und Empathie
  • Selbstmanagement in Drucksituationen
  • Umgang mit dem verbleibenden Team
  • Hoher Praxisanteil

Ihr Mehrwert:

Die Führungskräfte kennen nach der Professionalisierung genau ihre jeweilige Rolle, nehmen ihre Ver­antwortung als wesentliche Akteure im Prozess an und agieren als eingespieltes Team.

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Trennungs- und Veränderungsgespräche
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Biografie Maik Degenhart

Maik Degenhart ist Unternehmer und Geschäftsführer mit über 25 Jahren Erfahrung in Wachstum, Skalierung und Transformation. Er steht für klare Strategien, schnelle Umsetzung und messbare Ergebnisse.

Sein Schwerpunkt: Organisationen leistungsfähig machen, Strukturen schärfen und nachhaltiges Wachstum sichern – pragmatisch, effizient und immer mit Blick aufs Wesentliche.

In der Personalberatung, insbesondere im Outplacement, begleitet er Unternehmen durch Veränderungen und schafft klare Perspektiven – für Organisationen wie für Menschen.

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Biografie Lisa Massaro

Lisa Massaro bewegt sich an der Schnittstelle von Marketing, Kommunikation und Organisation – mit einem besonderen Gespür für Marken, Menschen und wirkungsvolle Erlebnisse. Ihr Studium an der Universität Konstanz sowie in Bologna prägt dabei nicht nur ihre fachliche Perspektive, sondern auch ihre internationale und kulturelle Offenheit.

Heute bringt sie ihre Erfahrung im Onlinemarketing, Eventmanagement und Projektmanagement zusammen, um Ideen strukturiert, effizient und mit klarem Fokus umzusetzen. Agile Methoden helfen ihr dabei, flexibel zu bleiben und Projekte zielgerichtet voranzutreiben.

Abseits des Berufs spielt Italien eine besondere Rolle in ihrem Leben – als zweite Heimat und kontinuierliche Inspirationsquelle. Kreativen Ausgleich findet sie beim Singen im Chor. Am wichtigsten ist ihr jedoch die Zeit mit ihrer Familie: Gemeinsame Aktivitäten mit ihren Jungs geben ihr Energie und sind ihr persönlicher Anker.

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Im Workshop für konstruktive Performancegespräche lernen Führungskräfte, Leistungsdialoge strukturiert, transparent und entwicklungsorientiert zu gestalten.

 

Schwerpunkte unseres Trainings:

  • Zielklarheit und Erwartungsmanagement
  • Schwierige Leistungsrückmeldungen konstruktiv formulieren
  • Motivation fördern statt Demotivation riskieren
  • Umgang mit Widerstand und Rechtfertigungen
  • Entwicklungspläne gemeinsam erarbeiten

Ihr Mehrwert:

Mehr Verbindlichkeit, höhere Leistungsbereitschaft und eine offene Fehler- und Feedbackkultur im Team.

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konstruktive Performancegespräche
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Unsere Kommunikationsworkshops unterstützen Führungskräfte dabei, Veränderungsprozesse klar, glaubwürdig und wirksam zu begleiten. 

 

Schwerpunkte unseres Trainings:

  • Orientierung geben in unsicheren Zeiten
  • Komplexe Veränderungen verständlich vermitteln
  • Umgang mit Ängsten, Gerüchten und Widerstand
  • Storytelling als Führungsinstrument
  • Präsenz und Wirkung in Townhalls, Meetings und 1:1-Gesprächen

Ihr Mehrwert:

Starke Führungspersönlichkeiten, die Wandel nicht nur managen, sondern überzeugend gestalten.

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Kommunikationsworkshops und Trainings
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