HR-Transformation.
Personalaufbau. Personalabbau. Personalumbau.
Redeployment.
Ihre Chancen.
In den neuen Arbeitswelten, geprägt durch Konzepte wie ‚New Work‘ und agile Führungskulturen, stellen sich veränderte Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeitende. Zusätzlich haben sich die Bedürfnisse der jungen Generationen (X, Y, Z) gewandelt und erfordern ein neues Mindset von allen Beteiligten. Der Wegfall bisheriger Geschäftsfelder und die Entstehung neuer, vor allem durch Digitalisierung, erfordern eine dynamische Reaktion auf Kundenanforderungen. Gleichzeitig verschärft der demografische Wandel den Fachkräftemangel, was die Situation am Arbeitsmarkt zusätzlich herausfordert. Dadurch werden die sogenannten Future skills immer wichtiger.
Wir wissen aus Erfahrung: Indem Unternehmen Redeployment beherzt angehen, können sie:
- enorme Kosten sparen: Können interne Mitarbeitende für neue interne Aufgaben qualifiziert werden, ist kein kostenintensives Recruting notwendig.
- sich schneller an verändernde Marktbedingungen, Technologien und Geschäftsanforderungen anpassen.
- mittels Talentmanagement die richtigen Fähigkeiten des Personals im Unternehmen fördern.
- qualifizierte Mitarbeitende binden und dem Fachkräftemangel entgegenwirken.
- sich als attraktiven Arbeitgeber positionieren.
- ein positiveres Arbeitsumfeld schaffen.
- Ressourcen gezielter einsetzen.
Redeployment: Schaffen Sie Zukunftssicherheit für Ihr Unternehmen.
Alle Mitarbeitenden binden und weiterentwickeln – vor dieser Herausforderung stehen Sie als Unternehmen. Dabei steht im Vordergrund, die Kompetenzen der Mitarbeitenden sichtbar zu machen und weiterzuentwickeln – mit dem Ziel, sie künftig so vielfältig wie möglich einzusetzen. Vor allem sollen dadurch offene Vakanzen mit den eigenen Mitarbeitenden besetzt werden, statt diese von extern zu rekrutieren.
Das gelingt mit folgenden Maßnahmen:
- Upskilling. Mitarbeitende werden durch eine Weiterbildung ‚höher‘ qualifiziert, damit sie ihren jetzigen, gleich bleibenden Job besser ausführen können.
- Reskilling/Sideskilling. Mitarbeitende werden durch eine Weiterbildung/Umschulung für neue Jobs qualifiziert.
- Multiskilling. Mitarbeitende werden für vielfältige Aufgaben qualifiziert, um sich auf künftige Anforderungen vorzubereiten. Damit sind sie in der Zukunft flexibler im Rahmen von Job rotation einsetzbar.
- Matching. Hier reicht oft eine rein technische Lösung nicht aus. Oft müssen Talente und Potenziale der Mitarbeitenden durch einen Coaching Prozess ‚zu Tage‘ befördert werden. Insbesondere müssen Mitarbeitende für die Veränderung gewonnen werden. Wir, die EL-NET, begleiten die Mitarbeitenden in diesem Prozess.
Unser Part im Rahmen dieser Skilling-Maßnahmen: Wir begleiten Sie dabei, die Fähigkeiten, Talente und Potenziale transparent zu machen und die passenden Weiterbildungsmaßnahmen zu definieren.
Vor allem: Wir mobilisieren und erzeugen Mut zur Veränderung!
Redeployment – unsere Begleitung von der Strategie bis zur Umsetzung.
Wir unterstützen Sie zunächst bei der Entwicklung einer Personalstrategie, um die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden sowie mögliche Kompetenzlücken transparent zu machen. Dies ermöglicht eine gezielte Identifikation neuer Qualifikationsbedarfe und die Anpassung an strategische Ziele oder akute Veränderungsanforderungen, wenn beispielsweise in einem Bereich Personal abgebaut und in einem anderen Bereich aufgebaut werden sollen.
Hierfür entwickeln wir für Sie ein individuelles Vorgehensmodell, das die Konzeption zur Ermittlung von Skills und Qualifizierung umfasst. Dabei legen wir besonderen Wert auf eine effektive Kommunikation mit allen Stakeholdern und begleiten die Umsetzung in enger Zusammenarbeit.
HR-Transformations-Plan:
Definition HR-Transformation:
Was ist HR-Transformation?
Definition HR-Transformation:
Was ist HR-Transformation?
Unter Transformation versteht man den Prozess der Veränderung vom aktuellen Zustand hin zu einem angestrebten Ziel-Zustand in der nahen Zukunft. In der HR-Transformation bedeutet das konkret eine Veränderung im Peronalwesen, etwa dem Personalumbau oder dem Personalabbau.
Damit sich Mitarbeitende von den Vorteilen einer Personaltransformation überzeugen lassen, begleiten erfahrene HR-Tranformation ManagerInnen Unternehmen bei Ihrem Transformationsprozess.
Unsere BeraterInnen erzielen positive Veränderungen.
Durch unsere langjährigen Branchenerfahrungen sowie unser Engagement in der HR-Transformation helfen wir Ihnen, interne und externe Perspektiven zu identifizieren, damit Sie motiviert neue Aufgaben angehen können.
Im Rahmen unseres Perspektivencoachings unterstützen wir Mitarbeitende in 1:1 Beratungen, persönliche Fähigkeiten und Interessen zu erkennen. Damit können sie sich entschlossen und motiviert in Richtung der neuen Aufgaben entwickeln.
Sollten sich Mitarbeitende trotz Bemühungen nicht für einen internen Wechsel entscheiden oder aufgrund veränderter Fähigkeiten und Anforderungsprofile nicht auf interne Stellen passen, kann es in einigen Fällen zu einer Trennung vom Unternehmen kommen.
In diesen Fällen unterstützt EL-NET diese Mitarbeitenden mit Auffang- und Informationsgesprächen und mit Outplacement-Garantieberatungen.
Wann und warum kann eine berufliche Veränderung sinnvoll sein? Kerstin Fuhrmann ist Coach & Podcasterin, Expertin für beruflichen Wandel. In diesem Video spricht sie über die persönliche berufliche Entwicklung. Sie spricht über Ängste und Unsicherheiten und geht auf Lösungsansätze ein.
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