Assessment.
Die Beurteilung von Führungskräfte-Potenzialen ist von besonders strategischer Bedeutung für ein Unternehmen. Einmal-Interviews alleine sind wenig aussagekräftig, werden aber gerne durchgeführt. Für unsere Kunden wird dagegen ein umfassendes Einzel-Assessment der Führungskraft bzw. im Management-Audit für eine größere Gruppe von MangerInnen mit einem abschließenden Gutachten erstellt. Dabei kommen bei Bedarf auch psychometrische Verfahren zum Einsatz. Die Aussagefähigkeit, Vergleichbarkeit und mittel- bis langfristige Überprüfbarkeit von zu fördernden Potenzialen bei ManagerInnen kann hiermit gewährleistet werden.
Einzel-Assessment – Persönlichkeiten aus Erfahrung bewerten.
Einzel-Assessment – Persönlichkeiten aus Erfahrung bewerten.
Wenn im Top-Management die Besetzung einer Vorstandsposition, einer Geschäftsführerposition oder neuer Abteilungs- oder Bereichsleitungsfunktionen ansteht, geht es häufig auch um viel Geld. Stellen, die mit Gehältern von 250.000 Euro, 500.000 Euro oder einer Million Euro pro Jahr dotiert sind, bedeuten für Unternehmen nicht nur eine bedeutsame Investition – sie sind zugleich auch immer verbunden mit der aufwändigen Suche nach der im fachlichen wie persönlichen Sinne besten KandidatIn oder dem am besten geeigneten Bewerber.
Um sichtbar zu machen, welche Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kompetenzen die Führungskraft für ihre Rolle mitbringt, entwickeln wir zunächst gemeinsam mit dem Unternehmen ein Kompetenzmodell für die entsprechende Position.
Erst wenn die Kriterien definiert sind, wird im zweiten Schritt überlegt, wie diese Kompetenzen in Verhalten umgesetzt werden können: Was genau heißt Beziehungsmanagement? Welches Verhalten muss die Person zeigen, um ableiten zu können, dass sie in der Lage ist, gute Beziehungen aufzubauen? Und wie können diese sogenannten Indikatoren messbar gemacht werden?
Bei EL-NET sind im Einzel-Assessment mindestens zwei professionelle Assessoren eingesetzt, die bei ihren Beobachtungen und Einschätzungen nach dem Vier- oder Acht-Augenprinzip verfahren. Von besonderer Wichtigkeit ist dabei, dass es sich bei ihnen am besten um ausgebildete Psychologen oder Senior-Partner handeln sollte, die möglichst über eigene Erfahrungen als Geschäftsführer oder einer vergleichbaren Topmanagement-Funktion verfügen. Nur mit dieser geballten Berufs- und Lebenserfahrung sind aussagekräftige Einschätzungen und Einordnungen in dem jeweiligen Kontext möglich.
Management Appraisal – Potenzial von Führungskräften erkennen.
Management Appraisal, auch bekannt als Management Audit, wird im Top Management angewandt. Somit erhalten Unternehmensleitende und -verantwortliche einen schnellen Überblick über das eigene Unternehmen sowie über aktuelle Managementpotenziale. Ein Management Appraisal bietet daher insbesondere in der Personal- und Führungskräftepolitik den Vorteil, dass Anpassungen in kürzester Zeit strategisch und bedarfsgerecht vorgenommen werden können. Folglich ist das Ziel von Management Appraisal eine Wertsteigerung der gesamten Organisation sowie die individuelle Effizienz- und Leistungssteigerung der Führungskräfte.
Vorgehensweise des Management Appraisal bei EL-NET.
Im Vordergrund sollte ein an Ziel-Kriterien für das Unternehmen angelegtes Verfahren stehen, kein Standard-Vorgehen. Dabei muss das Management Audit nicht hochkomplex sein, aber die entscheidenden Erfolgskriterien beleuchten und abprüfen.
Wir haben bei der EL-NET GROUP sehr gute Erfahrungen mit unseren intensiven und Ergebnis geleiteten Voruntersuchungen gemacht: Mit einem kleinen Team des Unternehmens, durchaus auch dem Vorstand oder der Geschäftsführung sowie dem Personalmanagement werden die Basisbausteine und erforderlichen Dokumentationen im Vorfeld vereinbart.
Es reicht mitunter nicht ein bestimmtes Persönlichkeitsinventar einzusetzen, vielmehr sind arbeitssituative Merkmale sowie eine biographische Entwicklungslinie mitentscheidend. Oft liegt auch die Professionalität der Management Beurteilung bei den Menschen, die mit der Durchführung beauftragt werden. Dies sind bei uns der EL-NET Vorstand und erfahrene EL-NET Senior Partner.
Seit über 25 Jahren sind wir im Executive Search und im Executive Assessment als BeraterIn tätig. Wir haben Führungsteams in großen Firmen und im Mittelstand langfristig aufgestellt und begleitet.
Im Vordergrund steht, dass auf der Basis unserer Arbeit und Dokumentation, die Unternehmensführung eine zielbezogene Weiterentwicklung ihrer Führungskräfte und somit die notwendige Entscheidung für den nächsten Schritt treffen kann.