Die Gründe dafür können vielfältig sein:

• veränderte strukturelle Entwicklungen des Unternehmens
• neue Unternehmensstrategien
• persönliche Entwicklung der Führungskraft
• Veränderungen im Team uvm.

Ganz wichtig ist es nun zu erkennen, dass solche Prozesse normal sind. Ich erlebe es oft, dass “Schuldige” gesucht werden. Auch der oben zitierte Personalentwickler hatte ein ganz schlechtes Gewissen. Das braucht er meiner Meinung nach nicht zu haben. Im Gegenteil. Es gibt professionelle Lösungen, zu denen ich gleich komme. Erst einmal möchte ich eine Analogie zu anderen Lebensbereichen ziehen.

Arbeitsprozesse spiegeln das normale Leben wider: Freundschaften entwickeln sich mitunter auseinander und Ehepartnerschaften auch. Bei Freundschaften sind die Trennungsprozesse in der Regel leichter: sie schleichen sich meistens langsam aus. Bei “vertraglichen” Beziehungen, wie Ehen oder Arbeitsverhältnissen ist es schwieriger. Hier sind nicht nur Emotionen, sondern auch die Existenzsicherung betroffen.

Es geht im Leben immer um Entwicklung und persönliches Wachstum. In Partnerschaften, Freundschaften und auch im Unternehmensleben.

Mit effizientem Talentmanagement wird Wachstum unterstützt und Potenzial präventiv gefördert. Und eben auch erkannt, wenn es Hindernisse oder Grenzen gibt.

Deswegen braucht der eingangs erwähnte Personalentwickler auch kein schlechtes Gewissen zu haben. Im Gegenteil: Er hat seinen Job bestens erfüllt.

Erkenntnis. Akzeptanz. Veränderung. Das ist der gesunde menschliche Weg.

Hilfe einzuholen gehört zu einem resilienten Verhalten. Das gilt für den individuellen genauso wie den unternehmerischen Kontext.

In einer Paarbeziehung gibt es die Möglichkeit, weiter zu streiten, weiter zu leiden, weiter zu schweigen… oder zu handeln. Weil es in eingefahrenen Beziehungen schwierig ist zu sprechen, ist es ratsam, Mediatoren dazuzuholen. FreundInnen, PaartherapeutInnen, Coaches.

In professionellen unternehmerischen Umgebungen gilt das auch: Unter Zuhilfenahme externer Coaching-Angebote liegt der Fokus auf effizienten Lösungswegen. Emotionale Befindlichkeiten treten in den Hintergrund.

Wir haben speziell für solche Veränderungsprozesse das EL-NET Perspektiven Coaching entwickelt.

Das Perspektiven Coaching gibt Unternehmen die Chance, einen wertschätzenden Veränderungsprozess für Führungskräfte zu unterstützen.

Die ganz essenzielle Message an die Führungskraft von Seiten des Unternehmens ist:

Dieses wertschätzende, freiwillige Angebot hat Auswirkungen auf die Veränderungsbereitschaft der betroffenen Führungskraft, aber auch auf das gesamte Team und das Betriebsklima!

Targets des Perspektiven Coachings sind:

• Chancen und Perspektiven auf dem internen und externen Arbeitsmarkt eruieren
• Neigungen und Talente analysieren
• Selbstbewusstsein stärken
• Stärken und Erfolge herausarbeiten

Das Perspektiven Coaching startet ergebnisoffen. Indem die Coachees sich unter professioneller Anleitung mit dem Thema ihrer beruflichen Möglichkeiten auseinandersetzen, entsteht fast automatisch ein mentaler Trigger. Dieser führt dazu, dass sie Abstand zu ihrer bisherigen Aufgabe gewinnen und ihre Tätigkeit kritisch hinterfragen. In der Regel entwickelt sich im Laufe des Prozesses ein beruflicher Veränderungswunsch. Folgende Verantwortungswechsel stehen am Ende des Prozesses:

• Unternehmenswechsel in ähnliche oder andere Bereiche
• horizontale oder vertikale Veränderung innerhalb des Unternehmens
• Wechsel in die Selbstständigkeit
• bewusst gewählte berufliche Auszeiten

Das Perspektiven Coaching hat diverse Male dazu geführt, dass sich Führungskräfte bewusst erlaubt haben, erst einmal eine Pause zu machen und sich auf die Familie und andere private Themen zu konzentrieren. Damit verbunden war dann fast immer ein Ausstieg aus dem Unternehmen mit einer Abfindung und Begleitung durch uns.

Immer steht am Ende mehr Klarheit und mehr Selbstbewusstsein!

Davon profitieren das Unternehmen, die Mitarbeitenden und vor allem natürlich der Coachee selbst.

Wenn Vorstände, Geschäftsführungen, Vorgesetzte und PersonalentwicklerInnen Zweifel an der Passgenauigkeit von Führungskräften haben, ist der professionelle Blick von außen meiner Meinung nach unabdingbar. Am Ende steht oft eine Veränderung, die erst schmerzhaft, im Endeffekt aber für alle Beteiligten sehr heilsam ist!

Mein Credo: Veränderungsprozesse dürfen und müssen sein. Aber wertschätzend und human!!!

Stimmen Sie den Kernaussagen dieses Beitrags zu? Haben Sie Erfahrungen mit Executive Coachings? Gibt es in Ihrem Unternehmen Führungskräfte, deren Potenziale sich eher reduzieren, anstatt zu wachsen? Welche Methoden verwenden Sie bislang, um zu motivieren? Möchten Sie mehr Details über Perspektiven Coaching oder Outplacement erfahren? Ich freue mich über einen schriftlichen oder persönlichen Austausch.

Ein Beitrag von Dr. Eckart Eller, EL-NET Senior Adivsor.