In diesem Zusammenhang ist die Arbeitszeitflexibilisierung besonders wichtig.

Ein Beispiel ist BMW:

Seit 2019 holt das Unternehmen systematisch erfahrene Fachkräfte zurück. Und der Wille dazu ist vorhanden. Ein 66-jähriger IT-Experte, der bereits in Rente war, kehrte in seine Position zurück. Seine Begründung: Das ausgezeichnete Arbeitsklima und die Tatsache, dass auch seine Frau noch berufstätig ist.

Mittels Redeployment gelingt es Unternehmen, möglichst viele Mitarbeitende zu halten, die ansonsten früher oder später abwandern würden. Dabei setzen Unternehmen alles daran, bei Bedarf Mitarbeitende intern für neue Positionen zu rekrutieren.

Ein mögliches Szenario: Mitarbeitende werden in einer Abteilung nicht mehr gebraucht, können aber für Tätigkeiten in anderen Abteilungen, in denen ein Fachkräftedefizit herrscht, qualifiziert werden.

Wir setzen auf die Motivationskraft unserer Coaches, die Mitarbeitende in Unternehmen begleiten und die Bereitschaft für Veränderung erzeugen.

Die offensichtlichen Talente im Unternehmen müssen in der Regel nicht so stark motiviert werden.

Menschen, die hingegen lange im selben Bereich, in derselben Position und generell sehr sicherheitsorientiert sind, benötigen meist mehr Motivationskraft. Aber auch sie können durch unsere BeraterInnen und Coaches für die Veränderung gewonnen werden. Und nicht selten passiert es, dass der neue Tätigkeitsbereich viel besser passt.

In einigen Fällen mag der externe Weg passender sein. Die Entscheidung darüber treffen jedoch die Mitarbeitenden selbst, aus eigener innerer Motivation heraus.

Und das bedeutet für beide Seiten eine Win-Win-Situation.

Wir helfen dabei, die Potenziale zu erkennen und motivieren die Mitarbeitenden. Bei einem Wunsch nach beruflicher Neuorientierung können wir mit unserer Erfahrung neue Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen, denn die wahren Berufswünsche bleiben ohne externes Zutun oft verschlossen. Und wer würde schon gerne seine berufliche Erfüllung verpassen?

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