Berufliche Neuorientierung 50Plus: 5 Fragen an Margit Bauer.

Was sind Optionen und Möglichkeiten bei Entlassungen in einem Alter über 50?

Generell kann ich sagen, dass die Position von Führungskräften 50Plus immer mehr Wertschätzung in Unternehmen findet. Personen in diesem Alter sind heute körperlich und geistig fit und extrem hoch motiviert. Oft ist das, was im Kopf von Menschen 50Plus passiert, also nicht das, was ich am Markt beobachte. Die meisten meiner KlientInnen in den letzten Jahren waren in einem Alter 50Plus und alle haben es in einen neuen Job geschafft.

Sind Personen vom Stellenabbau betroffen, hilft es, zuerst einen Plan zu erstellen und konsequent an dem Ziel zu arbeiten. Betroffene sollten hierbei ein Selbstverständnis für das entwickeln, was sie ausmacht, und überlegen, welchen Mehrwert sie im Vergleich zu jüngeren KandidatInnen bieten. Mein Tipp: Überlege genau, wo Du mit Deinen Fähigkeiten die größten Chancen hast. Vielleicht nicht mehr im DAX-Konzern, wo aktuell vielfach Transformation stattfindet. Vielleicht aber im Mittelstand, vielleicht bei einem Hidden Champion. Arbeite konsequent an der Einstellung, an Deiner Vermarktung, Deinem Auftritt. Überlege, wie Du die Zeit nutzen kannst, um Wissenslücken zu schließen. Das wirkt. Um bei einem Unternehmen anzukommen, hilft es zu zeigen: Ich bin bereit, motiviert und zusätzlich weiß ich schnell, wo und wie ich anpacken muss. Gerade in diesen turbulenten Zeiten müssen Führungskräfte als Fels in der Brandung agieren. Das gelingt älteren und erfahrenen Führungskräften oft leichter. Schnelles Durchdringen von Komplexität gelingt auch leichter, wenn Du als Führungskraft auf vielfältige Erfahrungswerte zurückgreifen kannst und damit schnell neue Konzepte aufs Papier bringst. Wichtig ist dabei, nur das zu machen, was auch Spaß bereitet. Zumindest meistens!

Welche beruflichen Wiedereinstiege haben dich in deiner Beratungstätigkeit am meisten beeindruckt?

Ich habe einen Manager aus einem Wirtschaftsunternehmen begleitet, der den unbedingten Wunsch hatte, in den Stiftungsbereich zu gehen. Er hat intensiv Networking betrieben und am Ende standen zwei Jobangebote im Raum. Das ist eine großartige Leistung, die Personen aus dem Stiftungsumfeld als extrem schwer bezeichnen. Ich stehe bis heute mit ihm in Verbindung. Dann begleitete ich eine Klientin, die den Quereinstieg als Führungskraft im Vertrieb in das HR Management geschafft hat, was ebenfalls als schwieriges Unterfangen gilt. Auch hat mich ein HR Manager beeindruckt. Er hat nach über 20 Jahren im Konzern eine Führungsrolle in einem eher kleinen Unternehmen übernommen, nachdem er unzählige Male eine Absage bekam, immer mit der Begründung ‚Konzernmann. Ungeeignet‘.

Eines habe ich über die Jahre gelernt: Eine große Willensstärke und ein konsequentes Vorgehen ist in allen Phasen hilfreich und notwendig. Das vereint auch die Menschen aus diesen Beispielen.

Neben der Placementberatung bist du auch Expertin im Executive Search – einer von Unternehmen veranlasste Personalsuche, die darauf abzielt, eine gehobene Führungsposition zu besetzen. Nach welchen Führungsstilen und -persönlichkeiten suchen Unternehmen zunehmend?

Aktuell ist in Unternehmen das Thema rund um agiles Management und Digital Leadership relevant. Unternehmen geht es aber häufig weniger um diesen oder jenen Führungsstil. Es geht um Persönlichkeit und um die Fähigkeit, MitarbeiterInnen durch turbulente Zeiten zu führen und Begeisterung auszulösen. Dabei können Elemente der agilen Methoden vorteilhaft erscheinen. Sie sind aber nie das einzig Entscheidende. Da Arbeitsformen wie Homeoffice bleiben werden (nicht für alle, aber für viele), achten Unternehmen verstärkt darauf, dass Führungskräfte für das Thema digitales Arbeiten qualifiziert sind. Die fehlenden emotionalen und sozialen Kontakte müssen schließlich aufgefangen werden. Daher bin ich der Meinung, dass Digital Leadership noch ernster genommen werden sollte.

Auch eine vermittelnde, kooperative Führung wird aufgrund von gesellschaftlichen Veränderungen wichtiger. Diversity ist ebenfalls ein Thema. Das Fundament all dessen ist aber aus meiner Sicht eine werteorientierte Führung. Das unterliegt keinem Zeitgeist und verliert nie an Aktualität.

In jedem Fall empfehle ich Führungskräften, die Zeit bis zum Neustart zu nutzen und auch zu fragen: wo stehe ich als Führungskraft und wo kann ich mich weiterentwickeln. Führung heißt Verantwortung für Menschen zu übernehmen. Ein Coaching in Sachen Führung ist daher immer eine gute Investition und zahlt auch auf die Überzeugungsstärke der Suchenden in Bewerbungssituationen ein.